EPC līgums

Kas ir EPC līgums

 

EPC līgums ir riska mazināšanas un pārvaldības rīks projekta dokumenta veidā. Faktiski EPC līgumi tika īpaši izstrādāti, lai nodotu risku darbuzņēmējam. Viņi padara darbuzņēmēju atbildīgu par visām projekta darbībām no projektēšanas posma līdz būvniecības posmam. Konkrēti, viņi padara darbuzņēmēju atbildīgu par visām projektēšanas, inženierijas, iepirkuma, būvniecības, nodošanas ekspluatācijas un nodošanas darbībām, atstājot īpašniekam bez pienākumiem, izņemot atslēgas pagriešanu projekta piegādē.

 

Vēl viens iemesls, kāpēc EPC līgumu plaši izmantojamā un pieņemšana ir plaši izmantota un pieņemts, ir tas, ka tos ļoti dod priekšroku projektu finanšu aizdevējiem. Projektu aizdevēji ir daudz ērtāk, nodrošinot projekta finansēšanu, ja būvniecības līgumiem ir fiksētas cenas un nepieciešamie datumi pabeigšanai. Mazāks risks aizdevējam nozīmē, ka jūsu projekta finansēšanas aizdevuma apstiprināšanas iespējamība ievērojami palielinās.

 

EPC līguma priekšrocības
 
 

Viens atbildības punkts

EPC darbuzņēmējs ir atbildīgs par visu projektu, kas vienkāršo dažādu pušu komunikāciju un koordināciju.

 
 
 

Fiksētā cena

EPC līgumiem parasti ir fiksēta cena, kas īpašniekam nodrošina noteiktību projekta izmaksu ziņā.

 
 
 

Fiksēts laika posms

EPC līgumiem parasti ir noteikts termiņš pabeigšanai, kas īpašniekam nodrošina noteiktību projekta grafika ziņā.

 

 

Kāpēc izvēlēties mūs

 

Mūsu rūpnīca
IFIMA Technology (Shanghai) Co., Ltd. (YFM) tika izveidots kā Jiangsu YFM grupas uzņēmuma meitasuzņēmums, kas vērsts uz Crane biznesa aizjūras tirgus paplašināšanu. Rūpnīca aptver 18, 000 kvadrātmetru platību ar zinātniskas vadības komandu, uzlabotu ražošanas aprīkojumu, izsmalcinātu tehnoloģiju, profesionālu testēšanu un pārbaudi, kā arī pabeigtu vadības sistēmu.


Mūsu produkts
Uzņēmuma galvenie produkti ir jūras celtņi, ostas celtņi, lielapjoma kravas apstrādes grabēšana un ar to saistītie pielāgotie tērauda struktūras produkti.


Mūsu dienests
Ir kvalificēti pārdošanas apjomi, un R&D komanda koncentrējas uz risinājumu pakalpojumu sniegšanu pirms un pēc pārdošanas mūsu klientiem. Lai pagarinātu aprīkojuma kalpošanas laiku, mūsu īpašā komanda nodrošinās regulāru jūsu celtņa apkopes un remonta pakalpojumu, šis pakalpojums neaprobežojas tikai ar mūsu produktiem.


Mūsu sertifikāts
Kā Jūras un ostas aprīkojuma projektēšanas un ražošanas uzņēmumu to ir sertificējis ķīniešu CCS, American ABS, Francijas BV, Norvēģijas DNV, Lielbritānijas LR, Korejas KR, Japānas NK, Krievijas RS un citas klasifikācijas biedrības.

 

EPC līguma veidi

 

Ir vairāki dažādi EPC līgumu veidi, tostarp:


Vienreizēja summa
Vienreizējā EPC līgumā EPC darbuzņēmējs piekrīt pabeigt projektu par fiksētu cenu. Šis līguma veids īpašniekam nodrošina vislielāko noteiktību projekta izmaksu izteiksmē.


COST Plus
Izmaksu plus EPC līgumā EPC darbuzņēmējs tiek atlīdzināts par projekta faktiskajām izmaksām, kā arī maksa par viņu pakalpojumiem. Šis līguma veids īpašniekam nodrošina lielāku elastību attiecībā uz projekta jomas izmaiņām, bet arī īpašniekam ir lielāks risks projekta izmaksu ziņā.


Garantēta maksimālā cena
Garantētā maksimālā cenu EPC līgumā EPC darbuzņēmējs piekrīt pabeigt projektu par fiksētu cenu, bet īpašnieks piekrīt samaksāt papildu izmaksas līdz noteiktam limitam. Šis līguma veids nodrošina līdzsvaru starp izmaksu noteiktību un elastību.


Mērķa izmaksas
Mērķa izmaksu EPC līgumā EPC darbuzņēmējs un īpašnieks vienojas par projekta mērķa izmaksām, un EPC darbuzņēmējs saņem stimulus projekta pabeigšanai ar budžetu un sodiem par budžeta pārsniegšanu. Šāda veida līgums stimulē EPC darbuzņēmēju kontrolēt izmaksas, vienlaikus nodrošinot īpašniekam elastību.

EPC Contract For Bulk Cargo Handling And Conveying Project

 

Ko dara EPC darbuzņēmējs

 

Priekšējās klases plānošana
Kamēr daži projektu īpašnieki izvēlas veikt priekšējās klases plānošanu pirms EPC darbuzņēmēja izvēles, priekšējās klases plānošanas integrēšana pēc darbuzņēmēja izvēles var nodrošināt nepārtrauktību, izmantojot projektēšanu un būvniecības plānošanu. Atkarībā no sākotnējā darbības jomas definīcijas līmeņa, projekta sarežģītības un citiem virzošajiem faktoriem, projektu īpašnieki var izvēlēties pabeigt oficiālu skatuves vārtu procesu. Šajā posmā EPC darbuzņēmējs un viņu komanda novērtē un novērtē projekta vispārējo konstruktīvumu. Darbuzņēmējam jāizstrādā stabila darbības jomas definīcija, jānovērtē vietne un visas esošās struktūras un jāizveido visi uzdevumi, kas jāveic pirms būvniecības sākšanas. Spēcīgas darbības jomas definīcijas agrīnā attīstība ir būtiska jebkura kapitāla projekta panākumiem. Precīzi definēts darbības joma samazina nozīmīgu izmaiņu iespējamību un nepieciešamību pēc izmaiņu pasūtījumiem projekta izpildes laikā.


Detaļu inženierija un dizains
Pēc visiem darbības jomas parametriem, ieskaitot aprīkojuma izvēli, laika grafiku, vietu un budžetu, ir izveidojušās un saskaņotas visas iesaistītās puses, EPC darbuzņēmējs var sākt detalizētu inženiertehnisko un projektēšanas posmu. Visas departamenti un disciplīnas strādā kopā, lai noteiktu un izveidotu optimālu projekta panākumu dizainu. Viņiem vajadzētu strādāt, lai izstrādātu dizainu, kas rada līdzsvaru starp budžetu un efektivitāti. Pēc dizaina izstrādes darbuzņēmēja inženierzinātņu komanda nodrošina ļoti disciplinētu zīmējumu kopumu, kas tiks izmantoti būvniecībai.


Iepirkums
Iepirkums ir ļoti detalizēts un sarežģīts process, kas ietver visu produktu, materiālu, pakalpojumu un aprīkojuma iegādi, iegādi un pārbaudi, kas nepieciešami būvniecībai. EPC darbuzņēmēja iepirkuma komanda jāiesaista no projekta sākuma, lai izstrādātu detalizētu un stratēģisku iepirkumu pārvaldības plānu. Šis plāns rada stratēģiskā iepirkuma grafika ietvaru, kas nodrošina savlaicīgu piegādes, lai palīdzētu uzturēt būvniecības termiņus. Šis plāns nosaka katras preces iegādes grafiku un identificē kritiskos iepirkuma atskaites punktus, kas būtu jāatjaunina, plānam progresējot, lai novērtētu jebkādu ietekmi uz projektu. Iepirkuma pārvaldības plāni palīdz iepirkuma komandai organizēt un noteikt visas iepirkuma darbības preču līmenī, vienlaikus nosakot optimālu darbību secību. Šis plāns būtu jādalās ar visām iesaistītajām pusēm, lai nodrošinātu pilnīgu pārredzamību attiecībā uz kritiskām ar iepirkumiem saistītām darbībām.


Izgatavošana un konstrukcija
Ne visiem EPC darbuzņēmējiem ir iekšējās ražošanas iespējas-lai arī strādātu ar EPC darbuzņēmēju, kurš var veikt izgatavošanu iekšējā veidā, palīdz uzturēt saliedētu darbplūsmu un sakaru straumi, kā arī nodrošina lielāku grafika noteiktību. Izmantojot stratēģisko plānošanu un starpnozaru komunikāciju, būvniecības komanda var pabeigt dažādu projektu komponentu būvniecību, kamēr darba paketes joprojām ir projekta inženierzinātņu un projektēšanas vai izgatavošanas posmā. Atlikušās celtniecības darbības, kas vajadzīgas, lai sasniegtu iepriekš noteiktus termiņus un mērķus uz projekta darbības jomu, ieskaitot visas civilās, strukturālās, cauruļvadu, aprīkojuma, elektriskās un instrumentācijas darbības, notiek būvniecības posmā. Ja EPC darbuzņēmējam ir iekšējās ražošanas iespējas, dažas projekta komponentus ražošanas veikalā var saliekt vai iepriekš samontēt ārpus vietas, bet citi var gūt labumu no būvniecības uz vietas. Neatkarīgi no tā, vai tiek izmantota būvniecība ārpus vietas vai uz vietas, darbuzņēmēji strādā, lai nodrošinātu, ka visas būvniecības darbības tiek veiktas droši un precīzi.


Citi galvenie pienākumi
Papildus galvenajiem projekta fāžu saistītajiem pienākumiem, EPC darbuzņēmēji ir atbildīgi arī par vairākiem būtiskiem projekta pārvaldības aspektiem, piemēram, riska pārvaldību, projekta kontroli un ziņošanu, kā arī izmaiņu pārvaldību.


Riska pārvaldība
EPC darbuzņēmēji ir atbildīgi par projekta dzīves cikla identificēšanu, novērtēšanu, mīkstināšanu un uzraudzību projekta riskiem, piemēram, grafiku, izmaksas, kvalitāti, drošību un vides problēmas.

 

Galvenie EPC līguma apsvērumi
EPC Contract For Bulk Material Handling And Cargo Transition
EPC Contract For Bulk Cargo Handling And Conveying Project
EPC Contract For Bulk Material Handling And Cargo Transition
EPC Contract For Bulk Cargo Handling And Conveying Project

Viens atbildības punkts
Viena no galvenajām EPC līguma atšķirīgajām iezīmēm ir tā, ka EPC darbuzņēmējs ir tikai atbildīgs par projektu. EPC darbuzņēmējs veic tādus darbus kā projektēšana, inženierija, iepirkums, būvniecība, nodošana ekspluatācijā un testēšanas darbiem. Tādējādi gadījumā, ja rodas problēma, kas rodas no projekta vai saistībā ar to, darba devējam būs jānodod tikai minētais jautājums EPC darbuzņēmējam. EPC darbuzņēmējs pēc tam būtu atbildīgs par visiem tā paša defektiem un labošanas vai labošanu vai arī par kompensāciju darba devējam. Gadījumos, kad EPC darbuzņēmējs ir konsorcijs, kas sastāv no vairākām organizācijām, EPC darbuzņēmējs EPC līgumā parasti paziņo, ka šādas vienības ir kopīgi un vairākas atbildīgas darba devējam. EPC darbuzņēmējs būs atbildīgs arī par jebkura iecelta apakšuzņēmēja (kā definēts zemāk) darbos un par visām apakšuzņēmēja darbībām vai izlaidumiem.


Fiksēta līguma cena
EPC līgums prasa, lai darbi veiktu un pabeigtu par fiksētu cenu, kas nozīmē, ka EPC darbuzņēmējs būs atbildīgs par izmaksu pārsniegšanu un izmaksu ietaupījumiem ("līguma cena"). Tomēr EPC darbuzņēmējs, iespējams, varēs pieprasīt papildu izmaksas apstākļos, kad darba devējs ir kavējis projekta pabeigšanu vai ir izdarījis izmaiņu rīkojumu darbiem. Lai arī darba devējiem ir ierasts saņemt vienreizēju maksājumu, tas neliedz EPC darbuzņēmējam sarunās ar darba devēju par maksājuma grafiku, lai iekļautos alternatīvas maksājuma metodē, piemēram, Milestone maksājumos.


Drošība
Vairumā, ja ne visi, būvniecības līgumi, ir ierasts, ka darbuzņēmējs nodrošina darbības obligāciju, lai aizsargātu darba devēja intereses, ja darbuzņēmējs neatbilst savām saistībām saskaņā ar līgumu.


Veiktspējas garantijas
Veiktspējas garantijas ir tieši saistītas ar EPC līguma iezīmi par garantētu kvalitāti, ņemot vērā EPC darbuzņēmēja pienākumus saskaņā ar EPC līgumu. Parasti, ja EPC līgums satur noteikumu, kurā teikts, ka EPC darbuzņēmējam ir jāsniedz darbības garantijas, ko nodrošina darbības zaudējumi, ko EPC darbuzņēmējs maksājams darba devējam, ja tiek veikts nepietiekams sasniegums.


Nodošana, pārbaude un nodošana ekspluatācijā
Nodošanas jēdzienam saskaņā ar EPC līgumu ir būtiska nozīme, ņemot vērā pabeigto aspektu. Pārbaude un nodošana ekspluatācijā ir EPC darbuzņēmēja pienākumi, kas ir daļa no darbiem, pirms projekta nodošanas un pabeigšanas. Klauzulas, kas attiecas uz nodošanu, testēšanu un nodošanu ekspluatācijā, noteiks procedūru, kad darba devējs pārņems vietni un uzbūvēto objektu.


Fiksēts pabeigšanas datums
Pabeigšanas datums ir vai nu fiksēts datums, vai noteikts periods no EPC līguma sākuma, ar kuru EPC darbuzņēmējam ir jāaizpilda projekts. Ja garantētais pabeigšanas datums netiek sasniegts, EPC darbuzņēmējs būs atbildīgs par likvidētiem zaudējumiem. Darba devējam nav jāpierāda, ka tas ir cietis faktiskus zaudējumus, lai pieprasītu zaudējumus.


Atbildības ierobežojums
Atbildības klauzulas ierobežojums ierobežo EPC darbuzņēmēja atbildību līdz noteiktam līguma summas procentam. Lai arī dažādiem līgumiem ir atšķirīgs ierobežojuma procents, kopējais atbildības ierobežojums ir ierobežots 100% no līguma summas. Atbildības ierobežojums ir labākā metode EPC darbuzņēmējam, lai ierobežotu tā kopējo iedarbību.


Apakšlīgumi un piešķiršana
EPC līgums var ļaut EPC darbuzņēmējam noslēgt apakšuzņēmumu vai uzticēt dažas savas saistības trešo personu apakšuzņēmējiem ("apakšuzņēmēji"). Parasti EPC darbuzņēmējam ir jāpaziņo darba devējam par nodomu iecelt apakšuzņēmēju un saņemt darba devēja apstiprinājumu apakšuzņēmēja iecelšanai. Tomēr darba devējs var paturēt tiesības uz saprātīgu iemeslu un godprātīgi, lai iebilstu pret paredzēto apakšuzņēmēja iecelšanu. Ja apakšuzņēmējs tiek iecelts par noteiktu darbu daļu, EPC darbuzņēmējs būs pilnībā atbildīgs par apakšuzņēmēja veikto darbu noteikto daļu un par jebkuru apakšuzņēmēja likumu vai izlaidumu. Tas ir tieši saistīts ar EPC līguma iezīmi par vienu atbildības punktu.

 

Kā darbojas EPC līgums?
 

Pēc tam, kad EPC līgums tiek piedāvāts, EPC darbuzņēmējs strādā saskaņā ar vienu līgumu ar projekta īpašnieku, plānojot un izpildot visu projektēšanas, iepirkuma un celtniecības darbību, lai nodrošinātu efektīvu un efektīvu pabeigtu risinājumu. Agrīna un bieža sadarbība starp novērtēšanu, inženierzinātnēm, iepirkumiem un būvniecības komandām ir galvenais šīs pieejas noteicošais faktors.

 

Katrs PDS piedāvā unikālas priekšrocības projektu īpašniekiem, un EPC pieeja neatšķiras. Projektu īpašnieki, visticamāk, redzēs tādas priekšrocības kā zemāk aprakstītie: potenciāli ātrāks laika grafiks, pateicoties solīšanas procesa novēršanai dažādiem projekta posmiem un spējai pārklāties ar šīm projekta fāzēm. Projekta īpašnieka riska pārnešana uz projektēšanas būvuzņēmēju. Kopumā ticams budžets un augsta noteiktība, saglabājot ROI. EPC līgumi bieži tiek izmantoti uz grafika balstītiem kapitāla projektiem ar ierobežotiem grafikiem, kā arī liela mēroga, augstas sarežģītības, privātā sektora kapitāla projektiem.

 

 
Mūsu rūpnīca
 

IFIMA Technology (Shanghai) Co., Ltd. (YFM) tika izveidots kā Jiangsu YFM grupas uzņēmuma meitasuzņēmums, kas vērsts uz Crane biznesa aizjūras tirgus paplašināšanu. Pastāv kvalificēti pārdošanas apjomi, un R&D komanda koncentrējas uz risinājumu pakalpojumu sniegšanu pirms un pēc pārdošanas mūsu klientiem, uzņēmuma galvenie produkti ir jūras celtņi, ostas celtņi, lielapjoma kravas apstrādes satveršana un ar to saistītie pielāgotie tērauda struktūras produkti. Rūpnīca aptver 18, 000 kvadrātmetru platību ar zinātniskas vadības komandu, uzlabotu ražošanas aprīkojumu, izsmalcinātu tehnoloģiju, profesionālu testēšanu un pārbaudi aprīkojumu, kā arī pabeigtu vadības sistēmu. Kā Jūras un ostas aprīkojuma projektēšanas un ražošanas uzņēmumu to ir sertificējis ķīniešu CCS, American ABS, Francijas BV, Norvēģijas DNV, Lielbritānijas LR, Korejas KR, Japānas NK, Krievijas RS un citas klasifikācijas biedrības. "Kvalitāte vispirms, godprātīga, esiet uz klientu orientēta" kā korporatīvā kultūra, YFM ir apņēmusies nodrošināt aizjūras klientus ar augstas kvalitātes produktu un perfektiem pakalpojumiem.

productcate-1200-600
productcate-1200-600
productcate-1200-600
productcate-1200-600

 

Apliecība
productcate-1-1
productcate-1-1
productcate-1-1
productcate-1-1

 

FAQ

J: Kas ir EPC līgums?

A: EPC līgums ir projekta piegādes metodes veids, kurā viens darbuzņēmējs ir atbildīgs par projekta inženieriju, iegādi un celtniecību.

J: Kā iepirkuma process darbojas EPC līgumā?

A: Darbuzņēmējs ir atbildīgs par visu projektam nepieciešamo materiālu un aprīkojuma iegūšanu un iegādi.

J: Kāda ir projektu vadības nozīme EPC līgumos?

A: Efektīvai projekta vadībai ir būtiska nozīme darbību koordinēšanai, resursu vadīšanai un savlaicīgas projekta piegādes nodrošināšanai.

J: Kāda ir apakšuzņēmēju loma EPC līgumos?

A: Galvenais darbuzņēmējs var iesaistīt apakšuzņēmējus, lai veiktu īpašus uzdevumus vai sniegtu specializētus pakalpojumus.

J: Kā kvalitātes standarti tiek uzturēti EPC līgumos?

A: Visā projektā tiek īstenoti kvalitātes nodrošināšanas un kontroles pasākumi, lai nodrošinātu atbilstību specifikācijām.

J: Kas notiek, ja projekts tiek kavēts?

A: Kavēšanās var izraisīt sodus par darbuzņēmēju, ja vien viņi nevar pierādīt, ka kavēšanās ir saistīta ar apstākļiem, kas nav viņu kontrolē.

J: Kā garantijas tiek apstrādātas EPC līgumos?

A: Darbuzņēmēji parasti nodrošina garantijas savam darbam, sedzot defektus un veiktspēju noteiktā laika posmā pēc projekta pabeigšanas.

J: Kāda ir pabeigšanas sertifikāta nozīme EPC līgumos?

A: Pabeigšanas sertifikāts nozīmē, ka projekts ir pabeigts saskaņā ar līguma noteikumiem un ir gatavs nodošanai.

J: Kā EPC līgumi ietekmē projekta finansēšanu?

A: Aizdevēji bieži dod priekšroku EPC līgumiem, pateicoties samazinātam riskam, kas saistīts ar vienu atbildības punktu par projekta sniegšanu.

J: Kāda ir EPC līgumu nākotne?

A: Nākotnē var būt lielāka digitālo tehnoloģiju, ilgtspējības prakses un sadarbības pieeju izmantošana EPC projekta piegādē.

J: Kādas ir EPC līguma galvenās sastāvdaļas?

A: Galvenie komponenti ietver projekta apjomu, termiņus, maksājuma noteikumus, darbības garantijas un riska sadalījumu.

J: Kādas ir EPC līguma priekšrocības?

A: Priekšrocības ir viens atbildības punkts, racionalizēta komunikācija un samazināts projekta piegādes laiks.

J: Kāda veida projekti parasti izmanto EPC līgumus?

A: EPC līgumus parasti izmanto liela mēroga projektos, piemēram, infrastruktūrā, elektrostacijās, naftas un gāzes iekārtās un rūpnieciskajās rūpnīcās.

J: Kā riska piešķiršana darbojas EPC līgumā?

A: Riski parasti tiek piešķirti darbuzņēmējam, kurš ir atbildīgs par projekta piegādi laikā un budžeta ietvaros.

J: Kāda ir darbuzņēmēja loma EPC līgumā?

A: Darbuzņēmējs ir atbildīgs par visiem projekta aspektiem, ieskaitot materiālu projektēšanu, materiālu iegādi, celtniecību un nodošanu ekspluatācijā.

J: Kā maksājumi tiek strukturēti EPC līgumā?

A: Atkarībā no pušu vienošanās var veidot maksājumus kā vienreizēju, pagrieziena punktu vai izmaksu plus.

J: Kāda ir darbības garantiju nozīme EPC līgumos?

A: Veiktspējas garantijas nodrošina, ka darbuzņēmējs atbilst noteiktiem darbības kritērijiem, nodrošinot finansiālo drošību projekta īpašniekam.

J: Kā strīdi tiek atrisināti EPC līgumos?

A: Strīdu izšķiršanas metodes var ietvert sarunas, starpniecību, šķīrējtiesu vai tiesvedību, kā norādīts līgumā.

J: Vai pēc parakstīšanas EPC līgumus var modificēt?

A: Jā, modifikācijas var veikt, izmantojot pārmaiņu pasūtījumus, taču abām pusēm tās ir jādokumentē un jānosaka.

J: Kāda ir atšķirība starp EPC un projektēšanas-bid-celtnes līgumiem?

A: EPC līgumos darbuzņēmējs rīkojas ar visiem aspektiem, savukārt dizaina-bid-Build īpašnieks atsevišķi noslēdz līgumu par projektēšanas un celtniecības pakalpojumiem.

Kā viens no vadošajiem EPC līgumu ražotājiem un piegādātājiem Ķīnā, mēs sirsnīgi sveicam jūs, lai iegādātos CE apstiprināto EPC līgumu, kas šeit tiek pārdots no mūsu rūpnīcas. Visi pielāgotie produkti ir ar augstas kvalitātes un zemu cenu.